新卒採用 │ 中川政七商店 採用サイト

会社 商店 株式 中川 政 七

一例で言うと、「製造に手間がかかる」という理由で売れ筋商品の製造量を減らし、売れない商品ばかり生産されていたという。 今のところ部署は設けず、社長の千石さん、コミュニケーション本部部長の緒方さん、小売部部長の吉岡さん、卸売課課長の高倉さんというメンバーのプロジェクトとして進行中。 小売店の全般管理 「遊 中川」「中川政七商店」「日本市」それぞれに、ブランドマネジャーを中心に商品企画、店舗づくり、経営管理を担当している。

15

「マーケティングは市場起点、ブランディングは自分起点」中川政七商店13代目に聞くマーケティング

会社 商店 株式 中川 政 七

302年の歴史あるスタートアップ企業だなって思います」 たしかに、中川政七商店は老舗ではあるのだけど、スタートアップ企業という表現も似合う気がする。 「うちでつくっている暮らしの道具のようなものは、機能だけを考えれば100円ショップにもあったりするんです。 店舗ではたらくスタッフが 「接心好感」について語ります。

中川政七(中川 淳) アカデミーヒルズ

会社 商店 株式 中川 政 七

コンサルティングは会長の中川さんを中心に進める。 中川政七商店が在庫リスクを負う。 このスピード感も中川政七商店らしさのひとつだと思う。

20

株式会社中川政七商店

会社 商店 株式 中川 政 七

現在、11年連続で増収増益、直近4年間の売り上げの伸びは前年比30~40%増と、国内クラフトビール業界でダントツ1位に立つヤッホーブルーイング。 ここは担当者レベルでは何ともならないので、カスタマーサクセスなどの流行り言葉に乗っかるのではなく、経営層から意識を変えないといけないですね。 1つ目のステップが、「リアル・オプション的な業務改善」です。

2

「マーケティングは市場起点、ブランディングは自分起点」中川政七商店13代目に聞くマーケティング

会社 商店 株式 中川 政 七

中国において、正式な認定を受けた伝統工芸の数は2000を超える。 国内外で食文化は多様化しているけれど、土地に根ざした生活様式や習慣は、容易には変わらない。

7

「マーケティングは市場起点、ブランディングは自分起点」中川政七商店13代目に聞くマーケティング

会社 商店 株式 中川 政 七

中川政七商店のもう一つの顧客は、各地の工芸メーカーだ。 2010年 グッドデザイン賞 中小企業庁長官賞を受賞した。

13

株式会社中川政七商店|ドコドア

会社 商店 株式 中川 政 七

できるかどうかは別にして」 15年間で売り上げは10倍以上になった。

5

新卒採用 │ 中川政七商店 採用サイト

会社 商店 株式 中川 政 七

に中川は十三代・中川政七のを継いで社長就任し、麻織物の製造卸売業から生活雑貨工芸品のへと業態転換を図る。 なお、中川が社長に就任してから2016年までで、売上高は10倍以上に増えている。 工芸メーカーの自立を目指す。

8

いいものは海を越えて / 日本仕事百貨

会社 商店 株式 中川 政 七

しかし、一人の強力なリーダーが引っ張っていくやり方では成長に限界があるのではないか。 302年の歴史でも例がない、未知の領域に一歩踏み出すことになります。

8